，建构以生产任务为核心的行业数字转型蓝图，以提升企业生产效率，优化产业结构，并有效把控成本，推动企业

　　鼎捷已累积服务客户超过50000家，在大陆地区稳居生产制造型及智能制造产业ERP产品本土厂商市场占有率领先位置。以下鼎捷将从制造业细分的五金行业新会日兴的典型标杆案例中，探究企业如何完成数字化以推动其成为行业的先行者。

　　新会日兴不锈钢制品有限公司于1995年成立，隶属M.P.T.集团，是一家致力于不锈钢器皿研发、生产、销售于一体的外资企业，是国内大型的不锈钢制品企业之一。

　　随着我国不锈钢餐厨具产品的市场需求不断上升，新会日兴商用系列产品面临批量小、规格多、交货周期较长、生产现场的在制品库存多，导致占用资金多等问题。为应对生产管理挑战，新会日兴携手鼎捷软件，先后引入ERP、PLM与智能制造全流程解决方案，逐步推进数字化管理升级，打造高效运作的智能工厂。

　　鼎捷信息化项目通过生产计划排程使得计划与执行同步、效率提高。智物流重点进行物流监控，精准减库存，提高了流转速度，生产周期缩短10多天。车间智能化生产的实现，加快生产周转，成本占比降到了1%以下，减少了人工干预，系统控制下的生产标准更稳定，产品质量也更有保障，从根本上为企业提效、提质、降本。